发展路线
四个阶段，补齐一笔业务的能力。
第一批试点优先选择内容来源、用途和交付标准能够明确的机构图片任务。试点用真实业务验证许可匹配、处理质量、人工审核量、单位成本与持续使用情况。
第一阶段
权利与内容底座
- 建设重点
- 内容身份、证据管理、机构权限、许可数据结构、独立测试网络
- 形成的业务能力
- 能够管理一批内容及其来源、声明和用途范围
第二阶段
AI 协作与验收
- 建设重点
- 分类去重、检索、任务调度、工作回执、审核工作台
- 形成的业务能力
- 能够执行指定任务，关联过程并完成验收
第三阶段
交付与结算试点
- 建设重点
- 许可执行、访问网关、交付证明、费用规则、支付回执与争议流程
- 形成的业务能力
- 能够完成真实授权、处理、交付和付款核对
第四阶段
网络与场景扩展
- 建设重点
- 独立机构节点、外部 AI 服务、API 接入、媒体适配
- 形成的业务能力
- 能够让更多参与者沿同一套规则协作
后续场景
设计资产、艺术品数字档案和 AI 数据服务在图片底座上按需适配。视频和音频加入相应内容处理能力。通用贡献评估在限定任务验证后再推进。
排期与投入
具体排期和投入围绕试点范围、合作机构、数据条件及完整交付需求确定。早期内容确权方案的估算，不直接作为新增协作与结算业务后的确定交付承诺。
当前阶段
已有方案和展示原型，生产系统尚未上线。
项目已经形成统一定位、初步架构和业务路径，并完成中英文展示网站与浏览器交互原型。
当前已形成的项目材料
- 统一定位
- 初步架构
- 业务路径
- 中英文展示网站
- 浏览器交互原型
用于说明项目
这些成果用于向投资人和合作伙伴说明项目，不代表生产系统已经上线。
演示未实际运行
网站主视觉不展示真实网络活动，业务演示未实际运行 AI、签发正式许可、上链或付款。
下一阶段
不只是让内容上链，而是走通真实任务。
下一阶段的目标，是让一笔真实需求发起的任务完成授权、处理、验收、交付和结算核对，并能通过记录清楚解释每一步发生了什么。
拟建设的能力
- 生产候选许可链
- 内容和证据服务
- AI 调度及质量复核
- 正式许可流程
- 受控交付
- 支付核对与争议处理
投入重点
- 协议和业务工程
- AI 与数据处理
- 机构接入
- 审核与安全治理
- 试点运营
试点评估
项目通过试点评估客户是否愿意付费和重复使用、各方能否持续提供服务，以及单件处理和人工成本是否支持扩大业务。
预算单独形成
具体预算在确定实际任务与合作条件后单独形成，不虚构融资额度或收益目标。